ビジネス管理機能と原則を描く

企業ポリシー - オペレーションマニュアル

すべての命令、その理由は塗装会社が付属しています？それは、あなたがあなたの時間を解放する手順を自動化することができますいつでもあなたのビジネスを自動化する呼び出します。自動化されたビジネスは、マネージャーなしで実行することができます。あなたの会社はあなたなしで任意の長さの時間のために実行できますか？あなたは休暇を取ることができますか？

あなたは今までにマクドナルドが廃業見ましたか？

確かにそれらが成功するのに役立ちます理由のひとつは、業務マニュアルです。アラスカからフロリダへのマクドナルドに行くと、彼らは同じです。彼らは、彼らが求めるものを手に入れることが保証落ちすることができます知っているように、マクドナルドの成功、マクドナルドが米国であるにかかわらずもう一つの理由は、同じハンバーガーを得ることができ、それは人々が安全に感じることができます。マクドナルドポリシーマニュアルについては、次の実際にスマートな事は、彼らが完全に不慣れな人を取るだけのマニュアルに従うことによって一貫して店舗機能を持つことができるということです。

塗装会社は、専門的なスキルを必要とする多数のジョブを持っていながら、繰り返しており、取扱説明書の形にレイアウトすることができる多くのタスクがあります。推定、給与は、売上高はほぼ完全に定式化することができます。ジョブを実行するのにも監督の能力は、我々がそれを行う方法を説明する方針や方向恩恵を受けることができます。

あなたのビジネスは、その後の関係を確立することによって、その後の関係の間に仕事や情報の流れを可視化することにより、数年になりたいどのくらいの大き想像してみてください。今の仕事の説明と、これらの関係を定義します。セールスマネージャー、マーケティングマネージャー、会計、そしてあなたが雇うことを必要とする人々を知っているとき、それぞれの詳細な職務記述書を作成するなど。もちろん、あなたはすぐにこれらの人々を雇う必要はありません。なぜなら、あなたはまだほとんどの作業を行うことになります。

ここで、業務マニュアルの概要の例は次のとおりです。

1。計画では、ミッションステートメント
2。あなたのフロー·チャート
3。従業員情報
4。人事管理（雇用/射撃、休暇、残業、給与など）
5。サービス
。産業
B。我々の組織
C。ビジネスマネジメント
D。日常の操作手順
E。週の終わり、月末、四半期末と今年手続の終了
6。売上高は、ポリシーと手続き
7。顧客サービス、ポリシーと手続き
8。マーケティング
9。レポートとレコード
10。安全性
11。法的

マニュアル進行中の作業を検討してください。それを使用して、あなたがそれを使用する際にそれを変更しておく。
変更を行い、マニュアルにはそれが改善され簡素化されます。多くの作業がこれに行くことができますが、報酬は十分努力の価値があることを保証することができます。...